華方企業
2024
半年度會議
2024年7月20日下午，華方企業召開了上半年度工作會議，創始人李正興、董事長李燕嵐，華方置業、華方建設、華方砼業、華方物業和智選假日酒店公司領導骨干50余人參加了會議，會議由李燕嵐主持。
01
參觀項目
會前，各公司領導骨干們先到裕隆大廈外場、景觀步道和裕隆華樾府參觀交流。
相關部門負責人為大家介紹裕隆大廈A幢的裝修進度，大家參觀了沿河景觀步道和大廈周邊的公共區域。
裕隆商業中心
欣旺裕隆大酒店
目前，裕隆大廈A幢沿河休閑水岸已經修建完成，充滿現代化的設計風格，搭配區域人文屬性，成為了一道靚麗的風景線；大廈公共區域干凈整潔，道路寬敞，帶給人煥然一新的感覺。
休閑水岸
裕隆大廈A幢總建面近5.6萬平方米，將打造成集商住、辦公、休閑、餐飲、娛樂、酒店為一體的多功能樓宇。
裕隆大廈B幢總建面約4.8萬平方米，在2022年9月引進蘇州國坤中心全力打造成為數字科技產業園區。
裕隆大廈A、B幢全景
裕隆華樾府在去年10月成功拍下，規劃打造小而精公園美學生活社區，擬建3棟住宅樓及超6000平方米的商業中心。
△裕隆華樾府地塊
02
工作匯報
半年度會議上，五位子公司總經理圍繞各自公司的指導思想對上半年度的工作全面總結，分析了優勢與不足，計劃了下半年度的工作任務和重點事項的鋪排，對于完成全年的既定目標充滿信心。
華方置業總經理李海平 做優、做強、做品質
華方建設總經理陶忠興 拓市場、強管理、見成效
華方砼業總經理沈黎明 質量至上、安全為本、效益為根
華方物業總經理王偉 嚴管理、優服務、達目標
智選假日酒店總經理苗鵬宇 提升行業品牌、提高服務標準
隨后，置業公司、物業公司和智選假日酒店的三位辦公室負責人就行政、人事、制度管理及項目開展等方面進行了入職后的工作總結匯報，并明確了下半年的工作方向，同時也很感恩華方給予的平臺和機會。
03
董事長講話
李燕嵐董事長對五位總經理的發言給予了肯定和認可，對三位辦公室負責人真誠的發言表示認同。
同時，李董還跟大家分享了兩大點內容——
01
做好一個人
i. 要忠心。李董分享了公司幾位老員工兢兢業業20余載，在各自領域辛勤耕耘的故事。
ii. 要有責任心。大家要“多實干少空談”，將經手的事情跟蹤到底，落實到位。
iii. 要誠信。公司成立至今，所有的工程都保質保量地如期交付，誠信經營是我們華方發展的基石。
02
做好一件事
i. 明確目標。我們不僅要設立長期目標，還要根據長期目標設定短期目標，有目標才有方向。
ii. 高效管理。當事務繁雜時，我們要學會合理分配時間和精力，根據事情的輕重緩急，有序處理各項事務。
iii. 持續學習?，F在的科技和知識都在不斷迭代升級，只有持續學習不斷提升，才能適應企業的發展，不被淘汰。
iv. 保持良好的心態。在挑戰和考驗面前，不輕言放棄，不怨天尤人，增強自身抗壓能力，積極應對。
v. 團結合作。各公司之間、部門之間和同事之間要多溝通，遇到分歧或沖突時，要冷靜客觀處理，共同尋求解決方案。
vi. 不斷總結復盤。從多個角度審視過程中發現的問題和不足，持續優化和改進工作。
04
創始人講話
創始人李正興對所有發言人員的報告進行了點評，對上半年各子公司的工作進行了分析，也指明了下半年的工作方向，同時跟大家分享了三項內容。
一、當前的經濟形勢
1、經濟形勢嚴峻。市場份額縮減，價格競爭殘酷，對企業是一場巨大考驗，我們要未雨綢繆，居安思危，慎重對待企業發展的每個階段。
2、市場競爭激烈。價格的高低，品質的優劣，都是影響企業發展的關鍵因素，我們要竭盡所能，做好品質，做出品牌，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3、行業變化迅速。面對快速的行業變化，市場的衰退，我們企業仍在勇往直前，不斷發展，這非常不容易。
二、企業要發展，就要凝聚力量
1、凝聚力。就是要凝心聚力，團結一心，眾志成城，圍繞一個中心，發現問題，解決問題，達到目的。
2、號召力。就是要做到絕對的服從，堅決的執行。忠誠與服從同在，忠心與謙虛共存。
3、戰斗力。就是要不折不扣圍繞中心，達到領導組織希望的要求，發揮領導的戰斗作用，出色完成各項目標任務。
三、要提升管理品質，提高服務理念
1、提升管理品質。要做一行愛一行，要有一技之長，能有區別于他人的亮點，這就是品質。
2、提高服務理念。優質的服務體驗往往體現在細節處，我們在管理上要嚴肅，要認真，要負責，要讓他人感受到華方服務的專業度和品質。
最后，創始人李正興提出近期高溫天氣，大家一定要注意安全、注重安保、注意質量、注意食品衛生和注重文明衛生，要求各公司各部門落實到位。
此次半年度會議為下半年的工作明確了目標，指明了方向。
華方企業將繼續凝心聚力，心無旁騖，擼起袖子加油干，貫徹落實“行穩致遠，扎實推進高質量運營發展”的指導思想，在百舸爭流的市場中繼續突圍，勇往直前。
