2月19日和20日，江蘇華方召開了為期2天的新春工作會議，華方建設(shè)、華方置業(yè)、華方砼業(yè)的骨干管理人員以飽滿的熱情參加了此次會議。

創(chuàng)始人、董事長講話

2月19日上午，華方創(chuàng)始人李正興主講“開工第一課”，為全體參會人員帶來了一場干貨滿滿、收獲多多的培訓(xùn)。他深入淺出地分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢，結(jié)合華方的發(fā)展方向，對三家子公司2024年實施目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)的分解，提出了更為明確和具體的工作要求，對過往工作中做得不到位的地方進(jìn)行了深刻剖析，講清道理，明確整改措施，讓大家引以為戒。

他指出，在充滿挑戰(zhàn)的2024年，華方人要認(rèn)真做事，把每項工作當(dāng)做自家的事來對待，以身作則，不怕苦，不怕累，把工作做到最好。他現(xiàn)場表揚了在工作中認(rèn)真工作負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工：建設(shè)項目經(jīng)理王國良、建設(shè)施工員徐惠忠、置業(yè)辦公室主任王偉、砼業(yè)試驗室主任柳江、建設(shè)項目經(jīng)理薛振豐、建設(shè)項目副經(jīng)理曹利青。除了認(rèn)真做事，懂得做人也同樣重要，因為尊重別人也是尊重自己。同時，在成績榮譽面前也要保持低調(diào)，不要把平臺的光芒當(dāng)成自己的能力，要珍惜平臺給與的機會。

董事長李燕嵐全程主持了會議，并提出了一個思考命題“我是華方人，如何做一名合格的華方管理者？”她請參會人員圍繞這個命題展開討論和思考。

分組討論

下午，三家子公司的參會人員圍繞創(chuàng)始人培訓(xùn)的內(nèi)容和董事長提出的命題，進(jìn)行分組討論，大家紛紛暢所欲言，提出各自的感悟和想法，相互交流學(xué)習(xí)，氣氛十分活躍。

建言獻(xiàn)策

2月20日，參會人員就董事長布置的命題“我是華方人，如何做一名合格的華方管理者？”輪流發(fā)言，大家立足于本職工作，結(jié)合自己的所思所想熱烈發(fā)言，為打造更具影響力的華方品牌積極建言獻(xiàn)策。

大家的發(fā)言得到了董事長李燕嵐的充分認(rèn)可，她總結(jié)大家主要從五個方面闡述了如何做一名合格的華方管理者：

一、要愛崗敬業(yè)；

二、要提升業(yè)務(wù)水平，思想創(chuàng)新；

三、要有團隊合作精神；

四、精細(xì)化管理；

五、嚴(yán)格控制成本。

她表示，華方是一個能讓大家發(fā)揮所長、收獲成長的平臺，品行端正的員工在華方將大有作為，大家要珍惜這個來之不易的機會，常懷感恩之心，常行感恩之舉。各個部門的負(fù)責(zé)人凡事都要帶頭干，凡事都要想在前，腳勤、手勤、嘴勤，用行動力詮釋著自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，積極為公司創(chuàng)造價值。

創(chuàng)始人李正興肯定了此次會議的價值和意義，并對全體參會人員著重提出以下六點要求，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。

一、服從組織，聽從指揮；

二、團結(jié)一心，步調(diào)一致；

三、專心、細(xì)心、虛心、忠心；

四、有時有節(jié)，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求；

五、要有高品質(zhì)、高質(zhì)量、高服務(wù)；

六、要有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。

新春第一會圓滿結(jié)束了，龍年的目標(biāo)明確了，方向清晰了，在“行穩(wěn)致遠(yuǎn)·扎實推進(jìn)高質(zhì)量運營發(fā)展”的指導(dǎo)思想下，全體華方人團結(jié)一心，眾志成城，鉚足干勁，向著同一個目標(biāo)和方向前進(jìn)！